LVM: ¿Políticas que consideras más trascendentes de la gestión?

MB: En orden ascendente, la más importante sin duda, para mí, es el programa municipal MonteEduca; esto es así por varias cuestiones.

Primero, nos encontramos con un Estado con relación a la oferta educativa, muy escaso, el municipio estaba alejado de los jóvenes. Para ejemplificar, nosotros cuando ingresamos existía solo una carrera que venía de la gestión de Basualdo, era la carrera de música popular, tenía dos alumnos. Esta carrera terminó en los primeros meses del inicio de nuestra gestión.

De ese punto de partida, teniendo en cuenta que nos atravesó la pandemia, retrasando muchas cosas, empezamos de a poquito a hacer un camino respecto de la oferta educativa. Hicimos convenios con universidades e instituciones educativas donde trajimos la carrera de Derecho, la licenciatura de informática, que se llama TIC (analista en Técnicas de la Información). Este camino emprendido lo coronamos nucleando todo lo trabajado en el programa MonteEduca, que se convalidó con una ordenanza.

La educación está vinculada directamente a las oportunidades de las personas, es decir, educación es trabajo, educación es progreso.

A raíz de ese programa hicimos un subprograma que es la Universidad Popular, esta apunta a la instrucción de oficios; a la fecha ya hemos dictado más de 10 cursos. A este subprograma lo vamos a potenciar con un convenio con la Universidad de La Plata, la UNLP, tiene algo que es modelo a nivel nacional, y me atrevo a decir que a nivel mundial, es la Escuela de Oficios, es una monstruosidad la estructura de esta escuela. La idea es traerla a Monte dando aún más oportunidades y ofertas educativas, estamos delineando un convenio, tuvimos unas reuniones presenciales y algunas por Zoom, lleva su tiempo, para ellos también es un desafío, ya que no tienen convenios con municipios, estamos haciendo camino a la par.

Para concatenar este programa educativo, tenemos el programa que llamamos ProfomiPe (programa de fomento de las pequeñas y medianas empresas o emprendedores). Lo que busca es afianzar esa formación en un oficio con un aporte económico, es decir, vos te gradúas, ejemplo del curso de herrería, y el municipio te va a subsidiar un porcentaje de una herramienta para que compres y puedas iniciar tu emprendimiento, entonces ahí vinculamos directamente la oferta pedagógica con la formación de empleo directamente, esa persona va a poder salir al mercado laboral ya sea para lograr un contrato en relación de dependencia o bien emprender.

Con estas políticas estamos cubriendo poco a poco, lo que la gente demanda, que es empleo primordialmente. Cuando delineamos nuestro plan nos preguntamos: ¿cómo puede hacer un municipio para generar empleos? La respuesta fue educación, dando herramientas, las personas pueden tener auxilios en momentos de crisis.

La otra demanda constante en nuestro distrito, donde también pusimos manos a la obra, es el de acceso a la tierra.

Nos encontramos con un municipio que carece absolutamente de terrenos fiscales, partiendo de allí, de esa carencia, diseñamos el programa FOMUVI, su funcionamiento básicamente consiste en darle las herramientas al municipio para salir a buscar tierra y comprar, pensemos que somos uno de los pocos municipios de la provincia de Buenos Aires que no tiene tierra fiscal en manos del municipio, tenemos que rastrear cada metro cuadrado de tierra para poder ir paleando este déficit. Bajo este programa compramos una chacra de cuatro hectáreas, aproximadamente, de la cual van a salir 80 lotes promedio.

El programa FOMUVI, busca independencia, esto quiere decir que cuando llegue a su máxima maduración se va a ir retroalimentando solo con los ingresos que generen las ventas de los lotes. Ya entregamos varios lotes, también hemos recuperado terrenos, a partir de los relevamientos que hicimos, pero son parcelas dispersas por todo el distrito.

La idea de este programa, es impactar a las personas que tengan un ingreso blanqueado, con una capacidad de ahorro, también deben tener comprobada una residencia mayor a los cinco años en el distrito. Se busca como dije antes una retroalimentación para así lograr en el tiempo ir bajando el precio de los lotes, el municipio no regala los terrenos, sino que los vende a un valor social, ese valor social nace de un promedio entre valor de mercado y el valor fiscal de la tierra. Con ese dinero, el municipio, por ejemplo, está comprando el alumbrado para los 80 lotes, los caños de agua, también se va a comprar la piedra, se va a hacer el cordón cuneta. El programa se mantiene solo. Cuando los 80 se vendan, el municipio va a ir a comprar otra chacra para que ese programa siga vigente.

LVM: ¿Decisión qué se podría haber hecho de otra manera?

MB: Sí, en el tema de las licitaciones de los recreos, hubo un error de forma, donde cometimos una falta en la confección, pero no fue un error fatal, el mismo se podría haber subsanado rápidamente, no pasó, por egoísmo político, caprichos de la oposición.

Comprendamos que errores, se cometen todos los días, esto pasa porque justamente cuando uno hace se equivoca; pero estos errores son limitados, ya que hay procedimientos, que son los que muchas veces se cuestionan, los da la misma administración pública reglamentando el camino, yo no puedo hacer cosas porque sí, lo hago como me indica la norma. Eso sí, pensemos que la reglamentación tiene las reglas generales y las excepciones, muchas veces uno va por la excepción, si la regla general no es acorde a lo que uno busca, siempre van a existir caminos alternos dentro del marco de la ley. Y justamente eso es lo que se critica mayormente por parte del arco opositor.

LVM: ¿Cómo se podría haber arreglado el tema de las licitaciones?

MB: Nosotros le propusimos en conversaciones con los diferentes bloques agregar un artículo, justamente se podría haber planteado como una excepción a la regla general, es decir, en este caso la regla general es la ordenanza marco que delimita y reglamenta el uso de nuestra costa. Bueno, la manera más sencilla y menos burocrática hubiese sido haber incorporado un artículo a la ordenanza modificando las medidas máximas, se hubiese subsanado el error y no estaríamos perdiendo tiempo valioso; sería esa famosa excepción que mencione a la regla general. De hecho, se podría haber cambiado esas medidas en la misma ordenanza que presentaron para cambiar la denominación de un espacio de la costa, una clara muestra del egoísmo político que reina muchas veces, para algunas cosas si se puede cambiar cosas y para otras no.

LVM: ¿Qué opinión hay sobre la ordenanza que presentaron para cambiar la denominación y uso del camping ex La Matanza?

MB: Me cuesta mucho entender cómo se borra con el codo, lo que se escribe con la mano, la ordenanza que se intenta modificar es una ordenanza que votó el Concejo hace dos años, la ordenanza buscó ordenar y regularizar nuestro borde costero, la acompañaron todos los bloques y ahora se quiere modificar. Es difícil dimensionar y entender, en decisiones tan importantes, si votan por convicción o por coyuntura.

LVM: ¿No va a tener viabilidad esa ordenanza, entonces?

MB: La ordenanza de ordenamiento costero va a seguir, va a continuar con la denominación que se votó originalmente.

LVM: ¿Por qué conseguirás que quedó desierta la licitación del camping? Más sabiendo que en algún momento supuestamente había varios oferentes que estaban interesados.

MB: Personas que se acercan, que se interesan, que desean saber las condiciones y demás, hay muchos, obviamente en el contexto que esta el país, donde atravesamos una crisis económica sin precedentes, donde no hay reglas de juego claras para la inversión, es muy difícil que una persona tome la determinación de apostar un patrimonio en este complejo escenario que vivimos. A pesar de ello logramos conseguir inversiones en más de 100 millones de pesos para los recreos.

LVM: ¿Opinión sobre la idea de que el predio debe ser un espacio abierto?

MB: Lo primero que hay que remarcar es que este gobierno logró algo que venía muy postergado, que fue recuperar ese lugar, luego es que la gente vota un gobierno para que este decida, también decir que el gobierno fue validado en las elecciones de mitad del mandato; es decir que uno interpreta que los vecinos mayoritariamente está conforme con el camino emprendido. También decir que, el proyecto que se tiene en mente para el sitio no contempla que quede todo el cerramiento, es decir que se va a recuperar parte. Siempre lo dijimos.

LVM: ¿relación con la oposición?

MB: Las relaciones se construyen de a dos o de a tres, no es algo que va en un sentido unívoco. Hoy es muy difícil que ese diálogo se plasme en el seno del cuerpo deliberativo, justamente porque se ve que priorizan los intereses partidarios sobre los de Monte. Se ve muchas veces cuándo a los que nos toca decidir, en este caso, a los que le toca votar, que voten conforme lo que es mejor para Monte.

Para mí no hay peor manera de hacer política cuando el objetivo es poner un palo en la rueda, pisar un callo. Muchas veces cuesta entender algunas votaciones, esta me cuesta entenderla mucho, la de los recreos, por ejemplo, otra fue cuando se negaron a que el municipio adquiera los 40.000 metros cuadrados de tierra.

LVM: ¿Consideran la posibilidad de dar un aumento o bien un bono?

MB: Justamente estamos con el tema en agenda, nuestra idea inicial, cuando asumimos la gestión, era sostener la masa de empleados, ingresamos con 600 personas, hoy hay 599 empleados municipales. No hemos aumentado la planta para nada, esto se da porque razonamos que con este número, si lo sostenemos, vamos a poder mejorarle el salario al empleado municipal. Es muy difícil igual, lograr esto, ya que el factor inflacionario todo lo distorsiona, nunca imaginamos cuando ingresamos que íbamos a tener una inflación cercana a los tres dígitos. Es muy complejo que un gobierno municipal, sobre todo los municipios chicos, como el nuestro, que no cuentan con recursos extraordinarios, pueda ganarle a esta carrera de la inflación que es infinita. Nos hemos puesto como objetivo, tratar, por lo menos, empatarle a la inflación, vamos a cerrar el año con un nuevo aumento y venimos así, si mal no recuerdo, haciendo un aumento mensual después de que se sabe la pauta inflacionaria del mes anterior.

El tema del bono, no creemos en los bonos, porque los bonos son pan para hoy, hambre para mañana, ejemplifiquemos, si yo te doy un bono de 10.000 pesos, lo cobras hoy, bárbaro, pero el mes que viene ya no la cobras, y mucho sentido no le vemos. Nosotros vamos en busca del aumento sobre el básico, este es permanente, es lo que buscan generalmente los empleados municipales.

LVM: ¿consideras que la próxima campaña electoral se va a nacionalizar?

MB: Las campañas cuando se nacionalizan generalmente se dan por una cuestión de coyuntura, sin duda, va a ser una elección donde va a haber un componente nacional, debido a la situación en la que vivimos.

Uno se informa por cualquier medio y lo que se discute, lo que se observa es la interna del gobierno nacional, las discusiones de la oposición, la situación económica, la crisis internacional. Teniendo presente esto, claramente la respuesta es sí, el componente nacional va a jugar; pero no por decisión política de algún actor local, sino porque la gente ya lo tiene incorporado. Nosotros vamos a hablar de nuestra gestión y de los valores de nuestra gestión, tenemos mucho que mostrar.

LVM: ¿Visión sobre la seguridad en Monte?

MB: No somos una isla, el crecimiento tiene sus cosas buenas y sus cosas malas y una de las cosas malas que tiene es que con el crecimiento viene gente buena y por supuesto, con gente mala. En seguridad, tanto en lo que es la materia policial, como lo que respecta a las políticas propias del municipio, es en lo que el municipio más invierte. Un ejemplo de ello es que iniciamos con 80 cámaras de las cuales funcionaban la mitad, hoy estamos llegando a casi las 250 cámaras.

También se hizo la adquisición de patrullas, los centros de prevención ciudadana que son los módulos que están en los diferentes barrios. Es decir, hay una política del municipio, hay una mirada; pero sabemos que no podemos solos, dependemos de que la provincia nos baje recursos, que se traduce en más policía y más patrulleros, dependemos también, obviamente, de la de la justicia. Es decir, la seguridad no es materia solo del municipio, la policía juega un rol importante, la justicia, no solo tiene el rol de investigar sino que cuando alguien comete un delito se lo castigue.

Tengamos presente, que las crisis económicas influyen en el incremento de delitos. Nosotros en Monte tenemos una estadística del mapa del delito, que logramos a partir de un convenio que firmamos con la Procuraduría General de la Provincia de Buenos Aires, esta métrica data del 2017 a la fecha, discrimina el tipo y la cantidad de denuncias de delitos que se efectúan en monte. En nuestro distrito hay un mayor porcentaje de denuncias en hurtos y robos, diferenciemos que cada delito se diferencia por el uso de fuerza en la acción.

Monte, está dividido en cuadrículas policiales, nosotros sabemos cuándo hay alguna cuadrícula con alguna dificultad respecto de otra, lo que hacemos en esos casos es reforzar el patrullaje, la presencia. La seguridad es un tema que lo atendemos permanentemente, pero bueno, insisto, no es una cuestión solo del municipio, sino que hay muchos actores o factores que influyen.

Fin.

Desde la redacción de LA VOZ DE MONTE, nos parece oportuno contarles que la entrevista fue extensa de aproximadamente una hora, hubo un curado a las grabaciones para lograr una lectura ágil, dinámica y distendida para con los lectores. Hay temas que por extensión se decidieron omitir. El objetivo primordial de esta dirección es acercar la política a todos los montenses, hacerle frente a la antipolítica que tan fuerte está en estos días.